Waardeketenanalyse: betekenis en voorbeelden

De waarde die door bedrijven wordt gecreëerd, moet worden geëvalueerd vanwege de voortdurende toename van de concurrentie om uitzonderlijke producten, klantenloyaliteit en onverslaanbare prijzen. Dit is waardeketenanalyse. Waardeketenanalyse (VCA) is een van de waardevolle tools die bedrijven een extra voordeel bieden ten opzichte van hun vele concurrenten.

In dit artikel hebben we de betekenis en voorbeelden van waardeketenanalyse geanalyseerd. Lees verder en leer.

Wat is zakelijke waardeketen?

EEN zakelijke waardeketen wordt het best gedefinieerd als de activiteiten die een bedrijf in een bedrijfstak uitvoert om waardevolle diensten of producten voor de klanten te leveren. Sommige van de activiteiten omvatten distributie, ontwerp, marketing en productie. Als een bedrijf zich bezighoudt met de productie van goederen, dan zal de waardeketen moeten beginnen met de grondstoffen die zijn gebruikt om de producten van het bedrijf te maken. In duidelijke bewoordingen moeten ze bestaan ​​uit alles wat aan dat product is toegevoegd voordat het op de markt wordt gebracht.

Lees ook

Top 25 snelst groeiende industrieën ter wereld die als veilige havens voor de toekomst worden beschouwd

Wat is het 'waardeketenbeheer'? Het is het proces of de handeling van het organiseren van waardeketenactiviteiten zodat u ze goed kunt analyseren. Het belangrijkste doel is om communicatie tussen leiders van elke fase tot stand te brengen, zodat het product naadloos op de markt kan worden geleverd. Lees verder om te begrijpen hoe u een waardeketenanalyse uitvoert.

Waardeketenanalyse van de sector van Michael E. Porter

Michael E. Porter, een voormalig student van de Harvard Business School, introduceerde het concept van waardeketenanalyse . Hij ontwikkelde ook het '5-krachtenmodel' dat wordt gebruikt om te laten zien waar bedrijven worden gerangschikt in de huidige marktcompetities. Porter besprak het concept van waardeketen in zijn boek 'Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performances'.

Portier schreef;

Concurrentievoordeel kan niet worden begrepen door naar een bedrijf als geheel te kijken. Het komt voort uit de vele discrete activiteiten die een bedrijf uitvoert bij het ontwerpen, produceren, op de markt brengen, leveren en ondersteunen van zijn product.

Lees ook

GICCS-vrachttracking: hoe u uw vracht direct online kunt volgen en traceren

Hij vervolgde door te schrijven dat,

Elk van deze activiteiten kan bijdragen aan de relatieve kostenpositie van een bedrijf en een basis vormen voor differentiatie.

In het boek van Michael E. Porter zijn bedrijfsactiviteiten opgesplitst in 2 (twee) categorieën: ondersteunende activiteiten en primaire activiteiten. Ondersteunende activiteiten

Deze activiteiten ondersteunen primaire functies. Ze bestaan ​​uit:

• Stevige infrastructuur - het is de planning, het beheer, de structuur, de financiën, de kwaliteitscontrolemechanismen en de boekhouding.
• Inkoop - dit is hoe een bedrijf zijn grondstoffen verkrijgt.
• Human resource management - Het omvat alle activiteiten die betrokken zijn bij het behouden en aannemen van goede werknemers die kunnen helpen bij het bouwen, op de markt brengen en ontwerpen van een product.
• Technologieontwikkeling - Het is vooral nuttig in de ontwikkelings- en onderzoeksfase; hoe producten worden ontworpen en ontwikkeld, en het proces van automatisering.

Waardeketenanalyse uitvoeren?

Het aanbod van ‘Strategic Management Insight’ 2 Waardeketenanalysebenaderingen: differentiatie en het kostenvoordeel.

Lees ook

GCNet Ghana locatie, hoofdkantoor, auto waarden

1. Differentiatievoordeel

De eerste prioriteit van een bedrijf is ervoor te zorgen dat het de activiteiten identificeert die de beste waarde creëren voor de markt of consumenten. Enkele van de activiteiten zijn het snel beantwoorden van telefoontjes van klanten, het gebruik van relatieve marketingstrategieën, hun best doen om aan de verwachtingen van de beoogde klant te voldoen en zich bewust zijn van systemen en producten.

De tweede prioriteit zou het evalueren van strategieën moeten zijn om de waarde te verhogen. Om de activiteitswaarde te verbeteren, moet een bedrijf zich richten op het aanbieden van incentives, klantenservice, het toevoegen van extra productfuncties en het vergroten van opties, zodat ze diensten of producten kunnen aanpassen.

Ten slotte moet het bedrijf in staat zijn om de differentiatie te identificeren die de beste waarde toevoegt en behoudt.

2. Kostenvoordeel

Wij zijn van mening dat het bedrijf de ondersteuning en de primaire activiteiten al heeft geïdentificeerd; ze moeten ook hun kostendrijvers identificeren. Als u de voorkeur geeft aan arbeidsintensieve activiteiten, moet u loontarieven, werkuren en hoe snel het duurt om het werk te voltooien, opnemen.

Lees ook

Alles wat u moet weten over GNPC-beurzen - toepassing en vereisten

Daarna moet het bedrijf de verbanden tussen activiteiten kunnen identificeren; ze moeten weten waar de kosten in een gebied worden verlaagd, zodat ze in alle gebieden kunnen dalen. Inmiddels kan een bedrijf gemakkelijk hiaten identificeren om de kosten te verlagen.

Waardeketenanalyse doelstellingen en resultaten

De CGMA (Chartered Global Management Accountant) bespreekt de essentie van VCA (Waardeketenanalyse).

Enkele van de voordelen zijn het helpen van organisaties bij het identificeren van gebieden die zij zouden moeten verbeteren, hen helpen hun bewustzijn van de belangrijkste capaciteiten te vergroten, hen te helpen zich bewust te zijn van hoe hun concurrenten hun waarde creëren, en de organisaties helpen bij het beslissen of zij moeten bepaalde activiteiten uitbesteden of uitbreiden.

Waar beginnen bedrijven? Welnu, ze moeten eerst alle onderdelen van hun productieproces identificeren, ze moeten de stappen noteren om er vanaf te komen, en alles doen wat de verbeteringen mogelijk kan maken. Dit alles zal de bedrijven helpen te bepalen waar de grootste klantwaarde ligt, zodat ze deze kunnen verbeteren of stimuleren, wat resulteert in een hogere productie of kostenbesparing. Aan het eind van de dag zullen de klanten zeker genieten van verbeterde en hoogwaardige producten, die tegen een lager tarief zullen zijn.

Voorbeelden van waardeketen

De meeste industrieën vinden het waardeketenconcept erg nuttig. Het maakt de industrieën bewuster van wereldwijde, sociale en coöperatieve informatie. Hier zijn een paar voorbeelden van waardeketen ;

Voorbeeld 1 – Bezorgservice

Wil een bedrijf zijn consumenten en merkloyaliteit vergroten, dan moet het investeren in en de nadruk leggen op de ontwikkeling van zijn medewerkers via ongelooflijke infrastructuurverbeteringen en human resources-initiatieven.

Voorbeeld 2 – Detailhandel

Wanneer een bedrijf het concept van analyse constant uitvoert, hebben ze de neiging om hun prijzen te verlagen in het belang van hun klanten. Ze kunnen hun voorraden regelmatig evalueren en misschien integreren in de winkel.

Diagram voor waardeketenanalyse

Hier is een diagram dat het concept van waardeketenanalyse het beste verklaart.

Conclusie

Waardeketenanalyse is een waardevol hulpmiddel in alle bedrijven die een extra voordeel ten opzichte van hun vele concurrenten nodig hebben. Het concept stelt een bedrijf in staat om die gebieden te identificeren die moeten worden geoptimaliseerd voor winstgevendheid en maximale efficiëntie. Dit zal ertoe leiden dat uw doelgroep veilig en zelfverzekerd blijft, waardoor ze loyaal blijven aan het bedrijf. Alle bedrijven moeten de productkwaliteit evalueren en analyseren, evenals de effectiviteit van de diensten, samen met de kosten om te verbeteren.

Lees ook

Inzicht in strategisch management

LEES OOK: Soorten zakelijke organisaties

LEES OOK: Wat is bedrijfskunde?

LEES OOK: Mogelijkheden voor kleine bedrijven in Ghana